1. Beleidsaandachtspunten

Het bestuur van de VIP legt de volgende beleidsaandachtspunten ter overweging voor aan de leden van de vereniging van jazz en improvisatiemuziekpodia.

1.1. Belangenbehartiging van de podia in het algemeen

Podia/Jazzmuziek maatschappelijk zichtbaar maken bij "beslissers".

De VIP dient zich te ontwikkelen tot een gerespecteerde partij die meedoet in de beleidsvoorbereidende discussies van de landelijke overheid. De jazz en improvisatiemuziekpodia hebben op dit punt nu geen stem. Hooguit meerdere stemmen. Bijzondere aandacht dient uit te gaan naar het contact met de belangenverenigingen van musici.

Tal van organisaties bereiden beleid voor, of voeren nieuw beleid uit. Op het ministerie zit men ook op ideeën uit het jazzveld te wachten. Een kwalitatief goede gesprekspartner is absoluut welkom.

Van podia wordt gevraagd dat zij aan culturele marketing doen. Culturele marketing is voor de gehele sector een lastig gegeven. Het is van belang dat de VIP bijdraagt aan de discussie die daarover gevoerd wordt.

Individuele belangenbehartiging bijvoorbeeld bij een conflict tussen een podium en een gemeente, zou alleen in uitzonderlijke gevallen 'nood' mogelijk moeten zijn.

1.2. Collectieve productie en promotie

Wij zien een taak voor onze vereniging om daar waar dat kan de jazz en improvisatiemuziek te promoten. Het verschil met de promotie van de podia is dat een gerespecteerde VIP vooral op landelijk niveau kan opereren.

Producties zijn een middel om muziek te promoten;

• Young VIPs-tournee;

• VPRO-Boy Edgarprijs-tournee;

Zij maken de VIP en de muziek zichtbaar. Zij stimuleren podia om samen te 'doen'.

1.3. Professionalisering

Kwartaalbijeenkomsten

Zij zijn een middel om elkaar te ontmoeten ervaringen uit te wisselen en te werken aan de verbetering van de kwaliteit van de podiumorganisatie. Zij moeten podia met een aantrekkelijk programma uit hun schulp lokken.

Verwijsfunctie

De VIP richt zelf geen complexe organisatie in, maar verwijst podia waar mogelijk naar andere professionele organisaties voor de behandeling van vragen en problemen. Een hechte samenwerking met De Nederlandse Jazzdienst en haar rechtsopvolgers ligt voor de hand. De VIP is de brancheorganisatie voor de Nederlandse Jazzpodia. De NJD is het kennisinstituut voor Jazz en Improvisatiemuziek, dat naast informatie, advies en consulentschap, ook productionele taken vervult.

1.4. Netwerkfunctie

Misschien wel het belangrijkste. De sector weerspiegelt het individualistische karakter van de musicus die zijn 'eigen' ding doet. Dat moeten we koesteren, want het is kenmerkend voor creatief musiceren. Afhankelijk zijn van individuen maakt organisaties rondom de muziek echter kwetsbaar. Voor jazz en improvisatiemuziekpodia geld des te meer dat veel van elkaar geleerd kan worden. Het is de taak van de VIP daarvoor voorwaarden te scheppen.

Een eerste voorwaarde bij een hernieuwde start van de VIP.

De VIP moet weten namens wie zij spreekt. Een kort en beknopt onderzoek onder de leden is nodig om een beeld te krijgen.

• Hoeveel podia vertegenwoordigt de VIP?

• Voor hoeveel concerten staan die podia?

• Hoeveel bezoekers kennen die concerten?

• Hoeveel geld (exploitatie) gaat er in de podia die de VIP vertegenwoordigt om.

Zonder deze gegevens kan de VIP zich niet in een politiek veld presenteren.

1.5. Educatie

Jazz en improvisatiemuziek zou zich beter moeten profileren onder jeugd en jongeren. Podia kunnen daarbij een belangrijke functie hebben. De VIP wil stimuleren dat er mogelijkheden komen dat podia concerten organiseren met een educatief karakter.

Bijvoorbeeld:

Concerten waarbij vaste bezoekers hun kinderen meenemen.

Podia ontwikkelen in samenwerking met een steunfunctie-instellingen in de regio een concertaanbod voor scholieren

Podia ontwikkelen in samenwerking met steunfunctie-instellingen in de regio een educatief projectaanbod voor scholieren.

2. Concrete aanbevelingen voor de VIP.

Aanbeveling 1.

Profileer de VIP leden als gezamenlijke club bij landelijke, regionale en lokale overheden.

Aanbeveling 2.

Profileer de vereniging ook bij de grotere landelijk opererende fondsen.

Aanbeveling 3.

Bepleit bij subsidiegevers en fondsen eenduidigheid bij de gegevensverstrekking. Criteria bij aanvraagprocedures moeten leiden tot stimulering, ook voor nieuwe initiatieven.

Aanbeveling 4.

Ondersteun de leden door professionaliserende activiteiten op het gebied van werken met een vrijwilligersorganisatie.

Aanbeveling 5.

Stimuleer dat de afzonderlijke leden elkaar meer informeren over vormen van samenwerken op het terrein van programmering. Vooral het aantrekken van groepen uit het buitenland zou daarmee gestimuleerd kunnen worden.

Aanbeveling 6.

Een nieuw initiatief zou moeten zijn een marketingplan voor jazz en improvisatiemuziek. Het huidige subsidiestelsel biedt daartoe ook mogelijkheden. (FPPM).

Aanbeveling 7.

De VIP zet zich in voor een goede honorering van professionele jazzmuzikanten.

10 februari 2006

Jack Rothuizen